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傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)對話(huà) 50后向90后取經(jīng)
溫州網(wǎng)訊 “互聯(lián)網(wǎng)像一把劍,用得好殺敵無(wú)數,用不好可能自殘。”前日,一場(chǎng)溫州傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度對話(huà)在市經(jīng)信委3號會(huì )議室展開(kāi),50、60后傳統企業(yè)代表與80、90后互聯(lián)網(wǎng)精英人士圍坐在一起,共同探討轉型升級。
“互聯(lián)網(wǎng)轉型之路要先舍得才能有回報”
溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、溫州海螺集團有限公司董事長(cháng)邵奇星首先代表實(shí)體企業(yè)表態(tài):大家都已置身“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,想躲避是無(wú)處可藏的,只是溫州第一撥發(fā)展起來(lái)的企業(yè)主面對新技術(shù)會(huì )有些迷茫。溫州家電協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)董翻身也表示,面對互聯(lián)網(wǎng),協(xié)會(huì )500多位會(huì )員中,有的興奮不已,有的很是迷茫。“一般而言,45歲以下的非常積極熱情,45歲以上的會(huì )相對被動(dòng)”。
不過(guò),邵奇星也說(shuō),危機也是機遇,對50、60后的企業(yè)家來(lái)說(shuō),第一輪的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)不再,企業(yè)正面臨第二輪轉型的瓶頸,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)絕好的機會(huì )。“所以大家至少要搞搞懂,知道怎么把50、60后的決策者和80、90后創(chuàng )業(yè)者的想法融合起來(lái)。”這也是發(fā)起此次對話(huà)會(huì )的初衷。
“缺乏信息化人才,或推進(jìn)信息化的體制不健全,是傳統企業(yè)轉型的最大困惑。”溫州國技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理金建月說(shuō),其公司在為浙江省5.1萬(wàn)家企業(yè)開(kāi)展信息化服務(wù)過(guò)程中,最常聽(tīng)企業(yè)提起這兩大阻力。在她看來(lái),這些都是可以克服的,就看企業(yè)改革的決心大不大,一些企業(yè)不是不能轉而是不愿意轉,因為他們認為靠發(fā)展代理分銷(xiāo)的模式還能“吃上一段時(shí)間的肉”。
針對企業(yè)信息化人才不足的問(wèn)題,溫州網(wǎng)特職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校、浙江工貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院等都提出了人才培訓及輸出方案。市網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)朱繼光說(shuō),企業(yè)“要人”后關(guān)鍵還得“留人”,如果招100個(gè)人最終只能留住1-2個(gè),這才是巨大的成本損失。外地一些企業(yè)采用的如“變聘任制為合伙制”方式將人才“綁定”的做法值得借鑒,“互聯(lián)網(wǎng)的轉型之路要先舍得才能有回報”。
“沒(méi)有傳統企業(yè),只是還存在傳統思維而已”
交流過(guò)程中,不少成功轉型的企業(yè)案例也激勵著(zhù)大家。奧康鞋業(yè)收購蘭亭集勢無(wú)疑是今年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一件大事,奧康國際電子商務(wù)有限公司康龍事業(yè)部總經(jīng)理陳祥武對此進(jìn)行了解釋。“這是奧康轉型做‘具有互聯(lián)網(wǎng)思維的零售服務(wù)商’的戰略部署之一。”他說(shuō),奧康的模式是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域找專(zhuān)業(yè)的合作伙伴協(xié)同作戰,比如蘭亭集勢旗下有200多位工程師,這將有利于奧康跨境電商事業(yè)的開(kāi)展。
作為溫州互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè),浙江綠森數碼科技有限公司在上半年已完成銷(xiāo)售額15億元,下半年還將迎來(lái)新一輪增長(cháng)。“根據消費者購物習慣改造供應鏈,是發(fā)展趨勢;購物方式從PC端轉向手機移動(dòng)端,是發(fā)展趨勢……”市網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟企業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、綠森數碼董事長(cháng)婁韶山說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)帶”、“生態(tài)圈”,不能孤立看待,必須抱團發(fā)展,綠森正籌備變身為“供應鏈銷(xiāo)售環(huán)節的服務(wù)商”,將企業(yè)10多年積累起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)渠道和發(fā)展經(jīng)驗貢獻出來(lái),協(xié)助傳統企業(yè)一起發(fā)展。另外,溫州家電協(xié)會(huì )也正在籌劃做一個(gè)垂直的售后服務(wù)平臺,保羅蓋帝等鞋企也步入了從鞋品牌到鞋平臺的轉型之路。
“溫州沒(méi)有傳統企業(yè),只是還存在傳統思維而已。”溫州網(wǎng)特職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校校長(cháng)蘇芳芳建議,傳統企業(yè)在“+互聯(lián)網(wǎng)”前,先做減法,去除中間環(huán)節,輕裝上陣,“做互聯(lián)網(wǎng)就像練六脈神劍,唯快不破,還沒(méi)做好自我調整就盲目做加法,反而會(huì )吃成大胖子”。
多個(gè)回合的“切磋”,傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅碰撞了思維,還達成了不少合作意向。雙方表態(tài),這種深度對話(huà)形式將常態(tài)化持續下去,共同為溫州網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展助力。
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“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)的六大核心問(wèn)題